Hoạch định chiến lược phát triển kinh doanh cho Công ty Điện lực Bạc Liêu đến năm 2020 và tầm nhìn năm 2025

Abstract

Đề tài “Hoạch định chiến lược phát triển kinh doanh cho Công ty Điện lực Bạc Liêu đến năm 2020 và tầm nhìn đến năm 2025” được thực hiện nhằm để phân tích đánh giá thực trạng của Công ty, tìm ra các cơ hội, nguy cơ, điểm mạnh, điểm yếu của Công ty, đề ra chiến lược và các giải pháp thực hiện cho Công ty trong giai đoạn tới. Để thực hiện được đề tài này, tác giả đã thu thập số liệu từ nhiều nguồn khác nhau từ năm 2014 đến 2016, tham khảo và xin ý kiến một số lãnh đạo chủ chốt trong Công ty Điện lực Bạc Liêu, với phương pháp nghiên cứu phỏng vấn các chuyên gia là những người nhiều năm kinh nghiệm trong ngành, ngoài ngành hiểu rõ về Công ty để từ đó tìm ra được những thuận lợi, khó khăn, cơ hội và thách thức cho Công ty chuẩn bị tham gia thị trường điện cạnh tranh. Tác giả sử dụng ma trận IFE, ma trận EFE, mô hình 05 lực lượng cạnh tranh của Michael Porter, ma trận hình ảnh cạnh tranh, ma trận SWOT và ma trận QSPM để hình thành chiến lược và lựa chọn chiến lược. Kết quả tác giả đã chọn lựa được 03 chiến lược phát triển kinh doanh là Chiến lược hội nhập về phía trước; Chiến lược nâng cao năng lực cạnh tranh và Chiến lược đầu tư vào công nghệ hiện đại. Trong đó, chiến lược hội nhập về phía trước được ưu tiên thực hiện trước, đồng thời tác giả cũng đưa ra một số giải pháp để thực hiện các chiến lược được ưu tiên này.