Vui lòng dùng định danh này để trích dẫn hoặc liên kết đến tài liệu này:
http://115.74.233.203:81/tailieuso/handle/123456789/478
Nhan đề: | Hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần Phân bón và Hóa chất Dầu khí Tây Nam Bộ đến năm 2020 |
Tác giả: | Võ, Thị Gương Nguyễn, Quang Tuệ |
Từ khoá: | Hoạch định chiến lược Công ty Cổ phần Phân bón và Hóa chất Dầu khí Tây Nam Bộ |
Năm xuất bản: | 2017 |
Nhà xuất bản: | Đại học Tây Đô |
Tóm tắt: | Thị trường phân bón Việt Nam hiện nay có sự cạnh tranh ngày càng quyết liệt giữa các doanh nghiệp kinh doanh urê do nguồn cung đã vượt cầu. Bên cạnh đó, xu hướng các nước tiên tiến ngày càng sử dụng các loại phân bón có nguồn gốc hữu cơ, giảm phân bón hóa học gây hại môi trường. Đứng trước những cơ hội và thách thức từ bên ngoài, hoạch định chiến lược cho Công ty Cổ phần Phân bón và Hóa chất Dầu khí Tây Nam Bộ (PVFCCo–SW) đến năm 2020 là rất cần thiết. Đề tài nghiên cứu nhằm mục tiêu phân tích đánh giá hoạt động kinh doanh hiện tại, xây dựng chiến lược kinh doanh, đề xuất các giải pháp thực hiện chiến lược kinh doanh của Công ty nhằm thúc đẩy sự phát triển ổn định và bền vững. Thông qua bảng phỏng vấn các chuyên gia, nhà quản lý, đại lý cung cấp phân bón (n= 185), đề tài xây dựng ma trận IFE, ma trận EFE, ma trận hình ảnh cạnh tranh. Dựa trên các phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, đe dọa, đề tài sử dụng phương pháp ma trận SWOT và ma trận QSPM, các chiến lược và chọn lựa chiến lược phù hợp được thực hiện. Kết quả phân tích cho thấy, Công ty ở vị trí đạt mức trung bình về môi trường nội bộ và khả năng phản ứng môi trường bên ngoài. Chiến lược của Công ty cần được cũng cố các điểm mạnh và cải thiện, nâng cao hiệu quả các phản ứng đối với các yếu tố bên ngoài. Các chiến lược phù hợp mục tiêu dài hạn Công ty cần thực hiện như phát triển sản phẩm, liên kết-liên doanh, tăng cường đầu tư các mối quan hệ quốc tế, tăng cường hoạt động marketing-mix. Để triển khai thành công các chiến lược trên, PVFCCo–SW cần thực hiện các giải pháp như marketing-mix, đẩy mạnh nghiên cứu và phát triển sản phẩm, quản lý nguồn hàng và hệ thống phân phối, xây dựng và phát triển thương hiệu, quản lý và phát triển nguồn nhân lực, quản lý hiệu quả tài chính, nâng cấp hệ thống thông tin. Do môi trường thường xuyên biến động, các mục tiêu và giải pháp cần phải tiếp tục được quan tâm nghiên cứu để giúp các giải pháp thực hiện mang tính khả thi và đạt hiệu quả cao. |
Định danh: | http://115.74.233.203:81/tailieuso/handle/123456789/478 |
Bộ sưu tập: | Ngành QTKD |
Các tập tin trong tài liệu này:
Tập tin | Mô tả | Kích thước | Định dạng | |
---|---|---|---|---|
_file_ | 2.27 MB | Adobe PDF | Xem | |
Your IP: 18.219.158.84 |
Khi sử dụng các tài liệu trong Thư viện số phải tuân thủ Luật bản quyền.