Hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần Cảng Cần Thơ đến năm 2020 và tầm nhìn đến năm 2030

Abstract

Đề tài “Hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần Cảng Cần Thơ đến năm 2020 và tầm nhìn đến năm 2030” được thực hiện nhằm mục đích đưa ra một số giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần Cảng Cần Thơ đến năm 2020 và tầm nhìn đến năm 2030. Mô hình nghiên cứu của đề tài dựa trên mô hình quản trị nguồn nhân lực của tác giả Trần Kim Dung gồm những nội dung: 1) Chức năng thu hút nguồn nhân lực bao gồm các vấn đề về hoạch định, hệ thống thông tin Hris, phân tích công việc và tuyển dụng; 2) Chức năng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực; 3) Chức năng duy trì nguồn nhân lực liên quan đến đánh giá kết quả làm việc của nhân viên và chính sách lương thưởng và chế độ đãi ngộ. Từ cơ sở lý thuyết, tác giả tiến hành phân tích thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần Cảng Cần Thơ. Kết quả cho thấy rằng doanh nghiệp đã bắt đầu quan tâm đến công tác quản trị nguồn nhân lực như chú trọng công tác tuyển dụng, sử dụng đào tạo lao động. Tuy nhiên, bên cạnh những thành tựu đạt được, tác giả đã nêu ra những tồn tại: Việc hoạch định chưa được đầu tư đúng mức để xây dựng chiến lược nguồn nhân lực lâu dài cho đơn vị; chưa thực hiện phân tích công việc một cách đầy đủ; công tác tuyển dụng còn mang tính đối phó trong ngắn hạn.