Vui lòng dùng định danh này để trích dẫn hoặc liên kết đến tài liệu này: http://115.74.233.203:81/tailieuso/handle/123456789/351
Nhan đề: Hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần Cảng Cần Thơ đến năm 2020 và tầm nhìn đến năm 2030
Tác giả: Nguyễn, Thanh Tuyền
Đoàn, Việt Tân
Từ khoá: Nguồn nhân lực
Công ty cổ phần Cảng Cần Thơ
Năm xuất bản: 2017
Nhà xuất bản: Đại học Tây Đô
Tóm tắt: Đề tài “Hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần Cảng Cần Thơ đến năm 2020 và tầm nhìn đến năm 2030” được thực hiện nhằm mục đích đưa ra một số giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần Cảng Cần Thơ đến năm 2020 và tầm nhìn đến năm 2030. Mô hình nghiên cứu của đề tài dựa trên mô hình quản trị nguồn nhân lực của tác giả Trần Kim Dung gồm những nội dung: 1) Chức năng thu hút nguồn nhân lực bao gồm các vấn đề về hoạch định, hệ thống thông tin Hris, phân tích công việc và tuyển dụng; 2) Chức năng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực; 3) Chức năng duy trì nguồn nhân lực liên quan đến đánh giá kết quả làm việc của nhân viên và chính sách lương thưởng và chế độ đãi ngộ. Từ cơ sở lý thuyết, tác giả tiến hành phân tích thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần Cảng Cần Thơ. Kết quả cho thấy rằng doanh nghiệp đã bắt đầu quan tâm đến công tác quản trị nguồn nhân lực như chú trọng công tác tuyển dụng, sử dụng đào tạo lao động. Tuy nhiên, bên cạnh những thành tựu đạt được, tác giả đã nêu ra những tồn tại: Việc hoạch định chưa được đầu tư đúng mức để xây dựng chiến lược nguồn nhân lực lâu dài cho đơn vị; chưa thực hiện phân tích công việc một cách đầy đủ; công tác tuyển dụng còn mang tính đối phó trong ngắn hạn.
Định danh: http://115.74.233.203:81/tailieuso/handle/123456789/351
Bộ sưu tập: Ngành QTKD

Các tập tin trong tài liệu này:
Tập tin Mô tả Kích thước Định dạng  
_file_1.87 MBAdobe PDFXem
Your IP: 13.59.91.59


Khi sử dụng các tài liệu trong Thư viện số phải tuân thủ Luật bản quyền.