Hoạch định chiến lược kinh doanh mặt hàng đèn năng lượng của Công ty Cổ phần Năng lượng xanh Nam Cần Thơ giai đoạn 2024 – 2028

Abstract

Hiện tại, ngành năng lượng mặt trời đang phát triển ngày càng mạnh mẽ, nên các công ty kinh doanh mặt hàng đèn năng lượng mặt trời cũng mọc lên ngày càng nhiều, nếu muốn tồn tại và phát triển thì Công ty Nam Cần Thơ phải tìm được cho mình những chiến lược kinh doanh hợp lí để có thể đứng vững trên thị trường, nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty với các đối thủ cùng ngành. Chiến lược kinh doanh lại đóng vai trò cực kì quan trọng trong việc đưa ra các hướng đi đúng đắn giúp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Năng lượng xanh Nam Cần Thơ. Vì lý do đó, đề tài “Hoạch định chiến lược kinh doanh mặt hàng đèn năng lượng của Công ty Cổ phần Năng lượng xanh Nam Cần Thơ giai đoạn 2024 – 2028” sẽ góp phần giúp đưa ra được các chiến lược kinh doanh hợp lí, mang lại hiệu quả kinh doanh cho công ty. Thông qua việc sử dụng các dữ liệu sơ cấp, thứ cấp đã được thu thập và xử lí bằng các phương pháp mô tả, phân tích, so sánh, thống kê, phỏng vấn chuyên gia, đề tài tập trung nghiên cứu 3 vấn đề chính là: - Phân tích môi trường kinh doanh của Công ty Cổ phần Năng lượng xanh Nam Cần Thơ. - Hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Năng lượng xanh Nam Cần Thơ giai đoạn 2024 – 2028 để đưa ra một số các chiến lược và lựa chọn chiến lược phù hợp. - Đề xuất giải pháp thực hiện các chiến lược đã được lựa chọn. Qua các kết quả khi phân tích môi trường nội bộ sẽ cho thấy được Công ty Cổ phần Năng lượng xanh Nam Cần Thơ mạnh về nội bộ. Các điểm mạnh được xác định bao gồm Trình độ nguồn nhân lực, Khả năng duy trì khách hàng đã có và mở rộng khách hàng mới, Sự đa dạng về sản phẩm, Chất lượng sản phẩm, Tổ chức hệ thống kênh phân phối, Cơ sở vật chất và kỹ thuật, Hoạt động quản trị chất lượng. Bên cạnh đó còn có các điểm yếu như Hoạt động Marketing, Chính sách về giá của các sản phẩm, Khả năng tài chính, Hoạt động nghiên cứu và phát triển, Hoạt động của hệ thống thông tin. Phân tích về môi trường bên ngoài cho thấy Công ty phản ứng tốt với môi trường bên ngoài. Các cơ hội của Công ty bao gồm Chính trị và xã hội Việt Nam ổn định, Sự quan tâm và hỗ trợ của Chính phủ, Tốc độ phát triển kinh tế ổn định, Công nghệ ngày càng phát triển cao, Nguồn cung uy tín, chất lượng và Thị trường tiềm năng lớn. Đồng thời còn có những thách thức là Cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong ngành, Sự gia nhập ngành của các đối thủ cạnh tranh tiềm năng, Nhu cầu của khách hàng về đèn năng lượng mặt trời ngày càng cao và Sự xuất hiện của sản phẩm thay thế. Từ các phân tích trên, hình thành chiến lược thông qua ma trận SWOT, tiến hành lựa chọn chiến lược thông qua ma trận QSPM và đề xuất giải pháp thực hiện chiến lược. Kết quả xác định có bốn chiến lược được ưu tiên thực hiện là Chiến lược phát triển thị trường, Chiến lược phát triển sản phẩm, Chiến lược Marketing và Chiến lược kết hợp về phía sau.