Hoạch định chiến lược Marketing cho sản phẩm Bắp ủ chua tại Công ty TNHH SX TM DV Đức Hạnh giai đoạn 2024 - 2028

Abstract

Với nền kinh tế ngày càng phát triển, việc lập một kế hoạch Marketing đóng vai trò hết sức quan trọng và không thể thiếu trong hầu hết các doanh nghiệp. Để tồn tại và phát triển vững mạnh điều một Công ty cần có đó chính là phải xác định được mục tiêu cụ thể, hướng đi về lâu dài, những kế hoạch Marketing hiệu quả, nhằm giúp doanh nghiệp phát triển cũng như mở rộng được vị thế danh tiếng trên thị trường. Cũng từ những lý do đó mà đề tài: “Hoạch định chiến lược Marketing cho sản phẩm bắp ủ chua tại Công ty TNHH SX TM DV Đức Hạnh giai đoạn 2024 - 2028” được ra đời. Đề tài được thực hiện và hoàn thành dựa trên các mục tiêu dưới đây: Phân tích thực trạng về kết quả kinh doanh và hoạt động Marketing của sản phẩm bắp ủ chua tại Công ty TNHH SX TM DV Đức Hạnh trong giai đoạn năm 2020-2022. Phân tích các yếu tố môi trường ảnh hưởng đến hoạt động Marketing của sản phẩm bắp ủ chua tại Công ty TNHH SX TM DV Đức Hạnh. Hoạch định chiến lược Marketing cho sản phẩm bắp ủ chua tại Công ty TNHH SX TM DV Đức Hạnh giai đoạn 2024 - 2028. Đề xuất một số giải pháp nhằm thực hiện kế hoạch Marketing một cách tốt nhất giúp Công ty đạt được những thành tựu nhất định trên thị trường tăng khả năng cạnh tranh với các Công ty khác. Kết quả nghiên cứu cho thấy sản phẩm bắp ủ chua tại Công ty TNHH SX TM DV Đức Hạnh có một số điểm mạnh như chất phẩm chất lượng tốt, kinh nghiệm hoạt động trong ngành hàng bắp ủ chua lâu năm và có uy tín nhất,…Và Công ty cũng có một số cơ hội như vị trí nhà máy thuận lợi cho việc vận chuyển, nhu cầu về lượng thức ăn cho gia súc tăng. Ngoài ra, sản phẩm bắp ủ chua có những hạn chế như chưa có nhiều mẫu mã đa dạng, thương hiệu chưa mạnh, chưa có hệ thống phân phối trên 64 tỉnh thành của Việt Nam,…Và một số thách thức cần phải đối mặt như về các đối thủ cạnh tranh trên thị trường hiện tại, đối thủ tiềm ẩn,… Bên cạnh đó, là việc xác định mục tiêu, kết hợp các điểm mạnh – điểm yếu, cơ hội – thách thức để hình thành nên ma trận SWOT, từ đó đưa ra các chiến lược khả thi để lựa chọn. Tiếp theo là lựa chọn các chiến lược phù hợp dựa vào ma trận QSPM để đánh giá khách quan và lựa chọn đúng các chiến lược phù hợp. Đề tài xác định được 4 chiến lược: chiến lược phát triển thị trường, chiến lược chiêu thị, chiến lược thâm nhập thị trường, và chiến lược giá. Cuối cùng, là phân tích các kết quả đã lựa chọn, lập kế hoạch chi tiết, dự báo và phân tích các mối rủi ro khi thực hiện kế hoạch Marketing.