Thực trạng giao dịch cà phê trên thị trường phái sinh tại trụ sở chính Công ty Cổ phần Giao dịch Hàng hóa Gia Cát Lợi

Abstract

Việt Nam là quốc gia xuất khẩu cà phê lớn thứ 2 trên thế giới trong năm 2022 chỉ sau Brazil, tuy nhiên, việc trồng nhiều sẽ có mặt lợi về quy mô, hệ thống nhưng rủi ro mất giá thì nông dân, nhà sản xuất sẽ không thể khống chế được. Vì phụ thuộc rất nhiều vào tình hình của Brazil và thời tiết tại quốc gia này. Chính vì thế, việc nghiên cứu thực trạng giao dịch cà phê trên thị trường phái sinh tại trụ sở chính Công ty Cổ phần Giao dịch Hàng hóa Gia Cát Lợi là điều cần thiết với tình hình thực tế nhằm giúp cho người nông dân thoát khỏi vòng luẩn quẩn của thị trường “được mùa mất giá, được giá mất mùa” và từ đó, đề xuất giải pháp phát triển hoạt động giao dịch cà phê tại Công ty Cổ phần Giao dịch Hàng hóa Gia Cát Lợi trong thời gian tới. Thông qua các phương pháp phân tích các dữ liệu thứ cấp được thu thập tại trụ sở chính Công ty, nội dung của đề tài tập trung vào các vấn đề sau: (1) Phân tích thực trạng giao dịch cà phê trên thị trường phái sinh tại trụ sở chính GCL; (2) Phân tích tác động của các yếu tố môi trường ảnh hưởng đến hoạt động giao dịch cà phê tại GCL; (3) Phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, nguy cơ đối với hoạt động giao dịch cà phê tại GCL; (4) Đề xuất giải pháp phát triển hoạt động giao dịch cà phê tại GCL trong thời gian tới. Kết quả nghiên cứu cho thấy giao dịch cà phê phái sinh tại trụ sở chính Công ty Cổ phần Giao dịch Hàng hóa Gia Cát Lợi chiếm thị phần rất nhỏ trong Sở giao dịch hàng hóa Việt Nam, tuy nhiên Việt Nam là một nước mạnh về lĩnh vực cà phê nên cần phát triển hơn về sản phẩm này. Bước tiếp theo là phân tích các yếu tố môi trường nội bộ, vi mô, vĩ mô để thấy rõ được sự tác động đến hoạt động giao dịch cà phê tại trụ sở chính Công ty. Cuối cùng là sử dụng ma trận SWOT để đưa ra các giải pháp phù hợp để nâng cao hoạt động giao dịch cà phê phái sinh tại Công ty trong thời gian tới. Các giải pháp bao gồm: (1) Giải pháp phát triển thị trường; (2) Giải pháp quản lý rủi ro; (3) Giải pháp nâng cao trình độ nhân sự; (4) Giải pháp thiết kế sản phẩm cà phê phái sinh phù hợp.