Hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần Ivano Việt Nam giai đoạn 2024-2028

Abstract

Mục đích của nghiên cứu này là hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần Ivano Việt Nam đến năm 2028. Từ đó đưa ra hàm ý quản trị thực hiện chiến lược giúp nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ và thúc đẩy sự phát triển của Công ty trong thời gian tới. Đề tài tác giả sử dụng phương pháp nghiên cứu bao gồm: Nghiên cứu định tính phỏng vấn chuyên gia và nhà quản lý bên trong Công ty. Số liệu của khóa luận được trích và tổng hợp từ Công ty Cổ phần Ivano Việt Nam, cổng thông tin điện tử thành phố Cần Thơ, Website Công ty Cổ phần Ivano Việt Nam, Cục Thống kê thành phố Cần Thơ. Ngoài ra còn tham khảo trên sách báo Cần Thơ, tạp chí khoa học trường đại học Tây Đô và các trường khác và tài liệu giảng dạy có cùng chuyên ngành nghiên cứu. Nội dung nghiên cứu của đề tài tập trung vào 3 vấn đề:  Đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Ivano Việt Nam năm 2020 – 2022..  Phân tích môi trường kinh doanh của Công ty Cổ phần Ivano Việt Nam trong giai đoạn 2024 – 2028.  Hoạch định chiến lược và đề xuất giải pháp thực thi chiến lược tại công ty trong giai đoạn 2024 - 2028. Chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Ivano Việt Nam được xây dựng và phân tích dựa trên kết quả phân tích môi trường bên trong, bên ngoài của Công ty từ các công cụ ma trận như IFE, EFE, phân tích các đối thủ cạnh tranh (CPM), đánh điểm mạnh – điểm yếu – cơ hội – nguy cơ (SWOT) để đưa ra các chiến lược kết hợp. Từ đó dùng ma trận QSPM lựa chọn lại chiến lược ưu tiên thực hiện. Từ công cụ trên, nghiên cứu đã lựa chọn các chiến lược: thâm nhập thị trường, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, phát triển thị trường, phát triển marketing và nâng cao chất lượng phục vụ, đồng thời đã đưa ra một số kiến nghị đối với Công ty. Nghiên cứu cũng có những hạn chế về đề tài nghiên cứu định tính và hướng nghiên cứu tiếp là định lượng.