Lập kế hoạch kinh doanh phát triển thuê bao di động trả trước cho Trung Tâm Kinh Doanh VNPT Cần Thơ (Cái Răng-Phong Điền) giai đoạn 2023 – 2025

Abstract

Trong thị trường hiện nay, sự thành công của mỗi doanh nghiệp phụ thuộc rất lớn vào việc xác định đúng dự kiến chiến lược kinh doanh của mình, trong đó có thị trường viễn thông. Trên cơ sở nghiên cứu lý thuyết và tiếp cận thực tiễn tại Trung Tâm Kinh Doanh VNPT Cần Thơ (Cái Răng-Phong Điền) đề tài đã bước đầu nêu lên được những định hướng để hình thành “Lập kế hoạch kinh doanh phát triển thuê bao di động trả trước cho Trung Tâm Kinh Doanh VNPT Cần Thơ (Cái Răng-Phong Điền) giai đoạn 2023-2025”. Bên cạnh đó, để xuất giải pháp nhằm thực hiện chiến lược đã được đề xuất, làm tiền để góp phần đẩy mạnh sự phát triển của Công ty. Nghiên cứu chính thức là nghiên cứu định tỉnh. Nghiên cứu tham khảo các tài liệu, chính sách và những quy định tại TTKD VNPT Cần Thơ. Thông qua một số phương pháp phân tích, thu thập dữ liệu sơ cấp và thứ cấp, nội dung đề tài nghiên cứu tập trung vào 4 vấn đề sau: Phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh thuê bao di động trả trước của VNPT Cần Thơ. Phân tích môi trường kinh doanh của VNPT Cần Thơ nhằm tìm ra các điểm mạnh, điểm yếu cũng như cơ hội và thách thức để xác định được những đối thủ cạnh tranh trên cùng địa bàn đối với Công ty. Lập kế hoạch kinh doanh phát triển thuê bao di động trả trước cho Trung Tâm Kinh Doanh VNPT Cần Thơ (Cái Răng-Phong Điền) giai đoạn 2023-2025 Đề xuất kế hoạch kinh doanh và một số giải pháp khả thi để triển khai kế hoạch kinh doanh cho Tâm Kinh Doanh VNPT Cần Thơ (Cái Răng-Phong Điền) giai đoạn 2023 – 2025. Đề tài này đánh giá hiệu quả hoạt động của VNPT Cần Thơ dựa trên dữ liệu thứ cấp. Tiếp theo, dựa trên dữ liệu trực tiếp được thu thập từ các cuộc phỏng vấn chuyên gia, ma trận IFE của công ty, ma trận hình ảnh cạnh tranh và ma trận EFE được hình thành. Bước tiếp theo là xác định sứ mạng và mục tiêu của Công ty, sau đó sử dụng ma trận SWOT để hình thành chiến lược và phân tích chiến lược đề xuất. Sử dụng ma trận QSPM để đánh giá một cách khách quan chiến lược nào do ma trận SWOT đề xuất là phù hợp để đạt được mục tiêu của công ty. Đề tài này đã xác định 4 chiến lược trọng tâm, bao gồm: Chiến lược phát triển thị trường, chiến lược marketing, chiến lược nâng cao phát triển sản phẩm và chiến lược kết hợp về phía trước. Bước cuối cùng là đưa ra các giải pháp thực hiện các chiến lược này nhằm thúc đẩy hoạt động kinh doanh và gia tăng lợi thế cạnh tranh của VNPT Cần Thơ.