Hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển SC Holding tại Thành phố Cần Thơ đến năm 2028

Abstract

Công ty muốn hoạt động tốt và đạt được những mục tiêu thì cần phải có chiến lược kinh doanh cụ thể. Để đạt được điều đó thì công tác hoạch định chiến lược phải được xem trọng hàng đầu. Hoạch định chiến lược tốt đồng nghĩa với việc công ty có được những bước đi cụ thể và đúng đắn. Vì vậy, đề tài này nhằm giúp hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển SC Holding đến năm 2028 phù hợp với thực tiễn hoạt động và tình hình kinh tế trong nước. Bên cạnh đó cũng đề xuất các giải pháp nhằm thực hiện chiến lược đã đề ra làm tiền đề thúc đẩy sự phát triển của Công ty thông qua các phương pháp phân tích, thu thập số liệu sơ cấp và thứ cấp. Đề tài dựa trên số liệu thứ cấp để đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển SC Holding trong giai đoạn 2019-2021. Tiếp theo, phân tích môi trường bên trong, môi trường bên ngoài và xác định đối thủ cạnh tranh trong cùng khu vực kết hợp sử dụng dữ liệu sơ cấp từ các cuộc phỏng vấn chuyên gia đợt 1 làm cơ sở để tính toán ma trận IFE, ma trận hình ảnh cạnh tranh và ma trận EFE của Công ty. Bước tiếp theo là xác định sứ mệnh và mục tiêu của Công ty, sau đó sử dụng ma trận SWOT để hình thành chiến lược và phân tích các chiến lược đề xuất. Ma trận QSPM được sử dụng để đánh giá một cách khách quan giữa các chiến lược được đề xuất trong ma trận SWOT bằng cách sử dụng dữ liệu sơ cấp từ các cuộc phỏng vấn chuyên gia đợt 2 nhằm tìm ra chiến lược nào phù hợp để thực hiện các mục tiêu của Công ty. Đề tài đã xác định được 04 chiến lược chủ yếu bao gồm: Chiến lược phát triển thị trường, chiến lược liên doanh, chiến lược đào tạo nguồn nhân lực và chiến lược đa dạng hóa sản phẩm. Bước cuối cùng là đề xuất các giải pháp nhằm thực hiện các chiến lược này nhằm góp phần thúc đẩy hiệu quả hoạt động kinh doanh và gia tăng lợi thế cạnh tranh cho Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển SC Holding.