Hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty TNHH Thương Mại Tân Thành

Abstract

Đề tài được thực hiện với mục tiêu tìm ra những giải pháp phù hợp để nhằm nâng cao hiệu qua kinh doanh sản phẩm thuốc bảo vệ thực vật của công ty, phát huy những điểm mạnh của công ty và khắc phục những hạn chế, rủi ro. Để có định hướng đúng đắn trong hoạt động kinh doanh là quan tâm hàng đầu của Công ty TNHH Thƣơng Mại Tân Thành. Thế nên, môn học này nhằm giúp hoạch đính chiến lược kinh doanh đến năm 2026 phù hợp với tình hình hoạt động kinh tế thực tế trong nƣớc ta và đề xuất các giải pháp nhằm thực hiện chiến lược đã đề ra làm tiền đề thúc đẩy sự phát triển của Công ty TNHH TM Tân Thành thông qua các phương pháp phân tích, thu thập dữ liệu sơ cấp và thứ cấp với mục tiêu nghiên cứu của đề tài là: Phân tích, đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH Thƣơng Mại Tân Thành năm 2019 – 2021 Phân tích các yếu tố môi trƣờng tác động đến kinh doanh sản phẩm thuốc bảo vệ thực vật của Công ty TNHH Thương Mại Tân Thành Hoạch định chiến lược kinh doanh sản phẩm ống nhựa của Công ty TNHH Thương Mại Tân Thành năm 2022 – 2026 và đề xuất các giải pháp thực hiện chiến lƣợc kinh doanh. Đề tài dựa trên số liệu thứ cấp để đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH TM Tân Thành. Tiếp theo, để phân tích môi trƣờng nội bộ tác giả tập trung nghiên cứu các yếu tố: quản trị, nguồn nhân lực, hoạt động marketing, giá cả, phân phối, chiêu thị, tài chính, sản xuất tác nghiệp, nghiên cứu và phát triển, từ đó lập ra ma trận đánh giá nội bộ ( IFE ) tham khảo ý kiến chuyên gia tìm ra điểm mạnh, điểm yếu của công ty từ đó tác giả rút ra đƣợc kết luận công ty mạnh về nội bộ hay chưa. Trong môi trường vĩ mô, vi mô tác giả phân tích các yếu tố : Chính trị, kinh tế, văn hóa xã hội, tự nhiên, công nghệ - kỹ thuật, đối thủ cạnh tranh hiện tại, đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn, khách hàng, nhà cung cấp, sản phẩm thay thế. Từ kết quả phân tích cùng kết quả phỏng vấn ý kiến các chuyên gia cho thấy khả năng phản ứng của công ty đối với môi trƣờng bên ngoài, Lập ra ma trận đánh giá môi trƣờng bên ngoài ( EFE ) tham khảo ý kiến chuyên gia tìm ra điểm mạnh, điểm yếu của công ty từ đó rút ra kết luận. Những chiến lƣợc đƣợc xây dựng dựa trên cơ sở những thông tin phân tích môi trƣờng nội bộ và môi trƣờng bên ngoài của Công ty TNHH Thƣơng Mại Tân Thành. Sau đó, tác giả sử dụng công cụ ma trận SWOT để hình thành chiến lƣợc mà công ty có thể lựa chọn thông qua việc kết hợp điểm mạnh – điểm yếu, cơ hội – thách thƣc. Sử dụng công cụ ma trận hoạch định chiến lƣợc có thể định lƣợc (QSPM) để lựa chọn chiến lƣợc phù hợp với tình hình hoạt động kinh doanh sản phẩm ống nhựa cùng mục tiêu mà công ty đề ra. Cuối cùng tác giả chọn ra 4 chiến lƣợc mà công ty ƣu tiên : chiến lƣợc thâm nhập thị trƣờng, chiến lƣợc phát triển thị trƣờng, chiến lƣợc marketing và chiến lƣợc phát triển nhân sự và đề xuất các giải pháp tối ƣu nhằm thực hiện các chiến lƣợc này, góp phần thúc đẩy hoạt động kinh doanh và gia tăng lợi thế cạnh tranh cho Công ty TNHH Thƣơng Mại Tân Thành và giúp công ty xác định đƣợc những ƣu điểm và những hạn chế trong công tác sử dụng bảo vệ tuyệt đối thuốc bảo vệ thực vật với các quy trình sản xuất an toàn và nghiêm ngặt, tránh những rủi ro không cần thiết để Công ty TNHH Thƣơng Mại Tân Thành ngày một hoàn thiện và phát triển hơn.