Please use this identifier to cite or link to this item:
http://115.74.233.203:81/tailieuso/handle/123456789/1708
Title: | Hoạch định chiến luợc Marketing sản phẩm ống nhựa của công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Minh Nghi giai đoạn 2022 – 2026 |
Authors: | Nguyễn, Huỳnh Phước Thiện Dương, Thị Mỹ Quyên |
Keywords: | Hoạch định chiến lược Marketing Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Minh Nghi |
Issue Date: | 2022 |
Publisher: | Đại học Tây Đô |
Abstract: | Đề tài “Hoạch định chiến luợc Marketing sản phẩm ống nhựa của công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Minh Nghi giai đoạn 2022 – 2026” được xây dựng nhằm phân tích môi trường vĩ mô, vi mô, các yếu tố về điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và nguy cơ tác động đến hoạt động kinh doanh sản phẩm ống nhựa của công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Minh Nghi. Từ đó hoạch định chiến lược Marketing sản phẩm ống nhựa của công ty trong giai đoạn 2022 - 2026 và đề xuất tổ chức xây dựng, đánh giá chiến lược Marketing phù hợp. Đề tài sử dụng phương pháp so sánh để đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh của công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Minh Nghi qua 3 năm 2019 - 2021. Sử dụng phương pháp chuyên gia, công cụ ma trận IFE, ma trận EFE, ma trận hình ảnh cạnh tranh, kết hợp với công cụ Marketing 4P's Marketing bao gồm sản phẩm, giá, phân phối, chiêu thị nhằm phân tích các yếu tố môi trường Marketing tác động đến hoạt động kinh doanh sản phẩm ống nhựa của công ty. Ma trận SWOT tiến hành kết hợp các yếu tố bên trong, bên ngoài với nhau để đề ra các chiến lược SO,ST,WO, WT làm nền tảng cho việc đưa ra chiến lược Marketing sån phẩm ống nhựa của công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Minh Nghi. Qua quá trình phân tích, nghiên cứu đề ra các chiến lược hợp lý để hoạch định chiến lược Marketing phù hợp với tình hình thực tiễn của công ty gồm các chiến lược sau: chiến lược thâm nhập thị trường, chiến lược phát triển thị trường, chiến lược phát triển sản phẩm, chiến lược cạnh tranh về giá, chiến lược phân phối, chiến lược chiêu thị tăng cường quảng cáo khuyến mãi. Với các chiến lược đề xuất thì hiệu quả mạng lại nhằm giúp công ty gia tăng thị phần trên thị trường hiện có, thâm nhập nhiều thị trường mới, tận dụng tốt khả năng cạnh tranh về giá, làm giảm các nguy cơ từ đối thủ, liên kết tốt với các công ty trong ngành để trở thành đối tác hạn chế sức ép cạnh tranh, đa dạng sản phẩm mang lại lợi nhuận và gia tăng vị thế của công ty trên thị trường. |
URI: | http://115.74.233.203:81/tailieuso/handle/123456789/1708 |
Appears in Collections: | Quản trị Kinh doanh |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
_file_ | 2.53 MB | Adobe PDF | View/Open | |
Your IP: 3.128.94.112 |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.