Giải pháp hoàn thiện hoạt động marketing sản phẩm áo sơ mi của Công ty cổ phần may Tây Đô tại thị trường nội địa

Abstract

Để mang lại hiệu quả trong hoạt động kinh doanh sản phẩm may mặc, trang phục ngày càng tốt hơn, là một vấn đề đang được Công ty cổ phần may Tây Đô quan tâm trước sự cạnh tranh gay gắt ngày càng nhiều từ các đối thủ. Do đó, đề tài này sẽ giúp Công ty có được giải pháp về hoạt động marketing cho các sản phẩm áo sơ mi trong giai đoạn sắp tới và qua đó đề xuất một số giải pháp marketing để Công ty hoạt động có hiệu quả hơn trong nền kinh tế phát triển hội nhập như hiện nay, đồng thời tạo ra bước đà cơ bản cho Công ty phát triển bền vững trong thời gian sắp tới. Thông qua các phương pháp phân tích, thu nhập dữ liệu, nội dung đề tài nghiên cứu tập trung vào các vấn đề sau: Đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phần May Tây Đô giai đoạn 2019 - 2021. Phân tích thực trạng hoạt động marketing sản phẩm áo sơ mi của Công ty Cổ phần may Tây Đô tại thị trường nội địa trong thời gian qua. Phân tích các yếu tố môi trường marketing tác động đến hoạt động hoạt động marketing sản phẩm áo sơ mi của Công ty cổ phần may Tây Đô tại thị trường nội địa. Đề xuất các giải pháp hoàn thiện hoạt động marketing sản phẩm áo sơ mi của Công ty cổ phần may Tây Đô tại trường nội địa. Qua kết quả phân tích môi trường marketing có thể thấy được các cơ hội của Công ty: Chính phủ quan tâm và ưu tiên phát triển ngành dệt may, sự hỗ trợ của Nhà nước về hoạt động xúc tiến thương mại và vốn đầu tư sản xuất kinh doanh, thị trường nội địa có nhiều tiềm năng để khai thác, sự phát triển của khoa học và công nghệ, nguồn cung cấp nguyên vật liệu đầu vào ổn định. Ngoài ra còn có các nguy cơ: áp lực cạnh tranh từ các đối thủ hiện tại, yêu cầu của khách hàng ngày càng cao và đa dạng, giá cả nguyên vật liệu đầu vào gia tăng, sự gia nhập ngành của các đối thủ tiềm ẩn, lao động trong ngành dệt may có trình độ chuyên môn còn thấp. Ngoài cơ hội và nguy cơ thì công ty cũng có các điểm mạnh như: thương hiệu của Công ty trên thị trường, chất lượng sản phẩm áo sơ mi, khả năng cạnh tranh về giá sản phẩm áo sơ mi, tổ chức hệ thống kênh phân phối sản phẩm áo sơ mi, hoạt động xúc tiến kinh doanh, hoạt động quản trị chất lượng, khả năng tài chính, điều kiện cơ sở vật chất và kỹ thuật. Bên cạnh đó còn những điểm yếu như: Công tác nghiên cứu thị trường, chất lượng nhân sự thực hiện hoạt động marketing, sự đa dạng các loại sản phẩm áo sơ mi, hoạt động nghiên cứu và phát triển, hình thức kiểu mẫu các loại áo sơ mi. Ngoài ra, từ những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, nguy cơ đã kết hợp với nhau trong ma trận SWOT đã đưa ra được những giải pháp cụ thể: Giải pháp phát triển thị trường, giải pháp nâng cao chất lượng nhân sự thực hiện hoạt động Marketing, giải pháp nâng cao chất lượng sản phẩm, giải pháp về nguồn nguyên liệu đầu vào, giải pháp về nghiên cứu thị trường, giải pháp về cải tiến hình thức kiểu mẫu.