Please use this identifier to cite or link to this item: http://115.74.233.203:81/tailieuso/handle/123456789/1703
Title: Hoạch định chiến lược của Công ty TNHH Nhựt Thanh giai đoạn 2022-2026
Authors: Đinh, Vũ Long
Trần, Thị Như Ý
Keywords: Hoạch định chiến lược
Chiến lược kinh doanh
Công ty TNHH Nhựt Thanh
Issue Date: 2022
Publisher: Đại học Tây Đô
Abstract: Xây dựng và hoạch định chiến lược kinh doanh là một vấn đề không thể thiếu trong bất kỳ một doanh nghiệp nào. Đặc biệt, trong thời điểm cạnh tranh của một nền kinh tế mở. Trên cơ sở nghiên cứu lý thuyết và tiếp cận thực tiễn tại công ty TNHH Nhựt Thanh đề tài đã bước đầu nêu lên được những định hướng để hình thành “ Hoạch định chiến lược của Công ty TNHH Nhựt Thanh đến năm 2026”. Bên cạnh đó, đề xuất giải pháp nhằm thực hiện chiến lược đã được đề xuất, làm tiền đề góp phần đẩy mạnh sự phát triển của Công ty. Nghiên cứu chính thức là nghiên cứu định tính. Nghiên cứu tham khảo các tài liệu, chính sách và những quy định tại Công ty TNHH Nhựt Thanh. Thông qua một số phương pháp phân tích, thu thập dữ liệu sơ cấp và thứ cấp, nội dung đề tài nghiên cứu tập trung vào 4 vấn đề sau: Đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh của Nhựt Thanh giai đoạn năm 2019 - 2021. Phân tích môi trường nội bộ, môi trường bên ngoài, xác định đối thủ cạnh tranh trên cùng địa bàn Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty đến năm 2026 Đề xuất một số giải pháp thực hiện các chiến lược đã chọn nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Nhựt Thanh. Đề tài dựa vào số liệu thứ cấp để đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH Nhựt Thanh. Tiếp theo, sử dụng dữ liệu sơ cấp thu thập từ việc phỏng vấn chuyên gia làm cơ sở tính toán để hình thành các ma trận IFE, ma trận hình ảnh cạnh tranh và ma trận EFE của Công ty. Bước tiếp theo là xác định sứ mạng và mục tiêu của Công ty, sau đó sử dụng ma trận SWOT để hình thành các chiến lược và phân tích các chiến lược đã được đề xuất. Sử dụng ma trận QSPM để đánh giá khách quan trong số những chiến lược được đề xuất tại ma trận SWOT, chiến lược nào phù hợp cho việc hực hiện mục tiêu của Công ty. Đề tài đã xác định được 4 chiến lược then chốt, bao gồm: chiến lược phát triển thị trường, chiến lược phát triển nhân lực, chiến lược Marketing và chiến lược cải tiến công nghệ. Bước cuối cùng, đề xuất các giải pháp thực hiện các chiến lược này nhằm góp phần đẩy mạnh hoạt động kinh doanh, gia tăng lợi thế cạnh tranh cho Nhựt Thanh.
URI: http://115.74.233.203:81/tailieuso/handle/123456789/1703
Appears in Collections:Quản trị Kinh doanh

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
_file_3.09 MBAdobe PDFView/Open
Your IP: 3.149.29.192


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.