Please use this identifier to cite or link to this item:
http://115.74.233.203:81/tailieuso/handle/123456789/1701
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
dc.contributor.advisor | Đinh, Vũ Long | - |
dc.contributor.author | Châu, Thị Yến Linh | - |
dc.date.accessioned | 2023-12-25T02:28:42Z | - |
dc.date.available | 2023-12-25T02:28:42Z | - |
dc.date.issued | 2022 | - |
dc.identifier.uri | http://115.74.233.203:81/tailieuso/handle/123456789/1701 | - |
dc.description.abstract | Đề tài “Thực trạng và giải pháp nâng cao hoạt động Marketing Mix của Công ty Cổ Phần Đầu Tư và Phát Triển SC Holding” nhằm phân tích tình hình hoạt động Marketing Mix tại Công ty từ đó đưa ra đánh giá ưu điểm, nhược điểm. Dựa trên cơ sở đó đề xuất các giải pháp nâng cao hoạt động Marketing Mix tại Công ty. Tác giả tiến hành phân tích môi trƣờng Marketing vi mô và vĩ mô ảnh hưởng đến hoạt động của Công ty. Đề tài sử dụng phƣơng pháp phân tích đánh giá các hoạt động Marketing cùng với phương pháp phỏng vấn chuyên gia, xây dựng ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE), bên ngoài (EFE), và ma trận hình ảnh cạnh tranh để thấy được những điểm mạnh, điểm yếu cũng nhƣ là những cơ hội và nguy cơ mà Công ty đang đối mặt trên thị trường. Sau đó xây dựng ma trận SWOT để làm cơ sở cho việc đề xuất giải pháp. Qua đề tài tác giả đề xuất một số giải pháp: Giải pháp về sản phẩm; Giải pháp kiểm soát giá; Giải pháp chiêu thị; Giải pháp về con người. | vi |
dc.language.iso | vi | vi |
dc.publisher | Đại học Tây Đô | vi |
dc.subject | Marketing Mix | vi |
dc.subject | Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển SC Holding | vi |
dc.title | Thực trạng và giải pháp nâng cao hoạt động Marketing Mix tại Công ty Cổ Phần Đầu Tư và Phát Triển SC Holding | vi |
dc.type | Thesis | vi |
Appears in Collections: | Quản trị Kinh doanh |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
_file_ | 3.04 MB | Adobe PDF | View/Open | |
Your IP: 3.137.200.45 |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.