Duy trì văn hoá doanh nghiệp tại Công ty TNHH Quốc tế TRI-VIET

Abstract

Văn hoá của doanh nghiệp chính là “tài sản vô hình” của mọi doanh nghiệp. Đã góp phần tạo nên thế mạnh, bản sắc riêng và sự phát triển bền vững của doanh nghiệp trước những thay đổi. Đó là những giá trị gắn liền với truyền thống, sứ mệnh và tầm nhìn, mục tiêu phát triển của doanh nghiệp. Đề tài nghiên cứu về “Duy trì Văn hoá Doanh nghiệp tại Công ty TNHH Quốc tế TRI-VIET” thực hiện với mục tiêu (1) Đánh giá thực trạng văn hoá doanh nghiệp theo ba cấp độ, (2) xác định mô hình VHDN hiện tại và mô hình VHDN mong muốn ở tương lai, (3) Xây dựng và đề xuất gỉải pháp cho mô hình VHDN mong muốn. Qua chọn lọc và lựa chọn đề tài sử dụng mô hình ba cấp độ văn hoá của Edar.H.Schein và công cụ đánh giá OCAI của Kim Cameron và Robert Quin làm cơ sở để phần tích, đánh giá hiện trạng VHDN và đề xuất giải phát cho mô hình VHDN mong muốn ở tương lai. Kết quả nghiên cứu cho thấy loại hình văn hoá hiện tại của Công ty TNHH Quốc tế TRI-VIET là sự kết hợp giữa các loại hình VHDN. Nổi bật là Văn hoá Hợp tác kết hợp với Văn hoá Thứ bậc. Qua kết quả khảo sát, công ty vẫn mong muốn tiếp tục duy trì Văn hoá Hợp tác và Văn hoá Thứ bậc, bên cạnh đó ưu tiên phát triển Văn hoá Sáng tạo, đồng thời giảm bớt Văn hoá Cạnh tranh và Văn hoá Thứ bậc. Đề tài “Duy trì Văn hoá Doanh nghiệp tại Công ty THNN Quốc tế TRI-VIET” sử dụng phương pháp nghiên cứu định tính và mô hình VHDN 03 cấp độ của Edar.H.Schein và Công cụ đánh giá OCAI do Cameron và Quinn, đối tượng khảo sát là các quản lý. Để tăng khả năng bao quát cho tổng thể đề tài cần tiến hành khảo sát mở rộng tất cả các công nhân viên trong công ty bằng Phương pháp nghiên cứu Định lượng và phân tích qua công cụ SPSS.