Please use this identifier to cite or link to this item: http://115.74.233.203:81/tailieuso/handle/123456789/1257
Title: Hoàn thiện Quản trị nguồn nhân lực tại Cục Dự trữ Nhà nước khu vực phía Nam
Authors: Nguyễn, Ngọc Minh
Trương, Thị Lan Anh
Keywords: nguồn nhân lực
Cục Dự trữ Nhà nước
khu vực phía Nam
Issue Date: 2020
Publisher: Đại học Tây Đô
Abstract: Đề tài “Hoàn thiện Quản trị nguồn nhân lực tại Cục Dự trữ Nhà nước khu vực phía Nam” được thực hiện nhằm mục đích đưa ra một số giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại Cục Dự trữ Nhà nước khu vực phía Nam đến năm 2025. Mô hình nghiên cứu của đề tài dựa trên mô hình quản trị nguồn nhân lực của tác giả Trần Kim Dung gồm những nội dung: Về hoạch định, tuyển dụng, phân tích công việc, đánh giá thực hiện công việc, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực… Từ cơ sở lý thuyết, tác giả tiến hành phân tích thực trạng quản lý nguồn nhân lực tại Cục Dự trữ Nhà nước khu vực phía Nam, đánh giá mặt mạnh cũng như điểm còn hạn chế của quản trị nguồn nhân lực tại đơn vị. Từ thực trạng đang diễn ra, tác giả mạnh dạn đưa ra các giải pháp nhằm nâng cao công tác quản trị nguồn nhân lực như: Thực hiện tốt công tác hoạch định nguồn nhân lực; Quan tâm đến công tác phân tích và thiết kế công việc bằng việc xây dựng bảng mô tả công việc và bảng tiêu chuẩn công việc cụ thể, rõ ràng; nâng cao chất lượng đào tạo cũng như chương trình đào tạo phù hợp với thực tế của Cục; Đổi mới chính sách lương thưởng cũng như chính sách đãi ngộ giúp cho công tác quản trị nguồn nhân lực đạt kết quả tốt và thu hút nhân tài. Bằng phương pháp nghiên cứu khoa học, luận văn đã hệ thống cơ sở lý luận, phân tích thực trạng đang diễn ra và đề ra các giải pháp thiết thực giúp đơn vị cải thiện những hạn chế, những bất cập để hoạt động của đơn vị đạt hiệu quả hơn.
URI: http://115.74.233.203:81/tailieuso/handle/123456789/1257
Appears in Collections:Ngành QTKD

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
_file_1.73 MBAdobe PDFView/Open
Your IP: 3.144.91.130


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.