Hoạch định chiến lược kinh doanh tại Công ty Cổ phần Thủy sản Chất Lượng Vàng đến năm 2025, tầm nhìn 2030

Abstract

Trải qua 60 năm cần cù, sáng tạo, vượt khó để phát triển, ngành thuỷ sản Việt Nam đã trở thành một trong những ngành kinh tế mũi nhọn, đạt tốc độ tăng trưởng cao; quy mô và giá trị sản xuất lớn; có nhiều sản phẩm xuất khẩu đạt kim ngạch trên 1 tỷ USD. Trong đó, ĐBSCL được mệnh danh là “vựa” thủy sản của cả nước khi cung cấp khoảng 52% sản lượng thủy sản đánh bắt và gần 67% sản lượng nuôi trồng; xuất khẩu cá tra chiếm 65% giá trị kim ngạch xuất khẩu của vùng. Đề tài “Hoạch định chiến lược kinh doanh tại Công ty Cổ phần Thủy sản Chất Lượng Vàng đến năm 2025, tầm nhìn 2030” được thực hiện nhằm để phân tích đánh giá thực trạng của ngành chế biến cá tra xuất khẩu, tiềm năng, lợi thế của ngành đến năm 2030, phân tích các điểm mạnh, điểm yếu của Công ty và đề ra các chiến lược, giải pháp phù hợp trong giai đoạn tới. Tác giả đã thu thập số liệu từ nhiều nguồn khác nhau từ năm 2014 đến 2019, tham khảo và xin ý kiến một số lãnh đạo chủ chốt trong Công ty Cổ phần Thủy sản Chất Lượng Vàng, với phương pháp nghiên cứu phỏng vấn các chuyên gia là những người nhiều năm kinh nghiệm trong ngành, các đối thủ cạnh tranh với Công ty, nhà quản lý, những đối tượng hiểu rõ về Công ty để từ đó tìm ra được những thuận lợi, khó khăn, cơ hội và thách thức tại Công ty khi gia nhập ngành chế biến xuất khẩu cá tra. Tác giả sử dụng ma trận IFE, ma trận EFE, mô hình 05 lực lượng cạnh tranh của Michael Porter, ma trận hình ảnh cạnh tranh, ma trận SWOT và ma trận QSPM để hình thành chiến lược và lựa chọn chiến lược. Kết quả tác giả đã chọn lựa được 04 chiến lược kinh doanh là Chiến lược thâm nhập thị trường xuất khẩu, Chiến lược phát triển sản phẩm, Chiến lược sắp xếp lại tổ chức và nhân sự, Chiến lược Marketing và quảng bá thương hiệu. Đồng thời, tác giả cũng đưa ra một số giải pháp để thực hiện các chiến lược được lựa chọn.