Hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty cổ phần Đầu tư CADIF giai đoạn 2021- 2030

Abstract

Để thực hiện tốt đề tài nghiên cứu “ Hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty cổ phần Đầu tư CADIF giai đoạn 2021- 2030” cần phải thực hiện được 3 mục tiêu cụ thể sau: (1) Phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Đầu tư CADIF trong thời gian qua (từ đầu năm 2016 đến cuối năm 2018); (2) Xác định những điểm mạnh, tìm ra những điểm yếu, đồng thời chỉ ra những cơ hội, những thách thức trong hoạt động kinh doanh đối với Công ty Cổ phần Đầu tư CADIF đến năm 2030; (3) Đề xuất các chiến lược và giải pháp thực thi chiến lược kinh doanh cho công ty Cổ phần Đầu tư CADIF đến năm 2030. Đề tài người viết sử dụng phương pháp nghiên cứu định tính thông qua các phương pháp cụ thể sau: Phương pháp chuyên gia và nhà quản lý; Phương pháp thống kê mô tả; Phương pháp phân tích, so sánh và tổng hợp và sử dụng các công cụ ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE); ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE); ma trận hình ảnh cạnh tranh (CPM); ma trận SWOT để đưa ra các chiến lược và ma trận QSPM để lựa chọn các chiến lược và đề ra giải pháp thực thi chiến lược. Từ những phương pháp phân tích trên đề tài đã xây dựng được 4 chiến lược: (1) Chiến lược nâng cao chất lượng sản phẩm; (2) Chiến lược hoàn thiện cơ cấu tổ chức; (3) Chiến lược nâng cao năng lực cạnh tranh; (4) Chiến lược phát triển marketing và nâng cao chất lượng phục vụ. Cuối cùng, đề tài cũng đã đề xuất được những giải pháp cụ thể để thực hiện chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Đầu tư CADIF đến năm 2030 nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty để góp phần thúc đẩy phát triển kinh tế - xã hội thành phố Cần Thơ.