Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần Xây dựng Giao thông Sóc Trăng và tầm nhìn đến năm 2025

Abstract

Hoạch định chiến lược là một nhiệm vụ mang tính cấp bách và cần thiết đối với mỗi công ty để giúp công ty tồn tại và phát triển bền vững. Xuất phát từ yêu cầu đó, tác giả nghiên cứu đề tài “Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần Xây dựng Giao thông Sóc Trăng và tầm nhìn đến năm 2025” nhằm giúp cho lãnh đạo Công ty lựa chọn được những chiến lược kinh doanh phù hợp nhất để thực hiện. Để hoạch định được chi ến lược kinh doanh cho Công ty, tác giả đã tiến hành phân tích hoạt động kinh doanh của Công ty trong giai đoạn từ năm 2014 đến năm 2017 bao gồm những kết quả đạt được và hạn chế yếu kém, tìm hiểu nguyên nhân của những hạn chế, yếu kém đó. Tiếp theo, tác giả tiến hành phân tích môi trường kinh doanh của Công ty gồm môi trường nội bộ để tìm ra những điểm mạnh, điểm yếu, phân tích môi trường bên ngoài để tìm ra cơ hội và thách thức, phân tích môi trường tác nghiệp để tìm ra công ty đối thủ cạnh tranh. Khi đã tìm ra các yếu tố bên trong của Công ty, tác giả dùng ma trân IFE (Intenal Factor Evaluation) là công cụ tóm tắt và đánh giá những mặt mạnh và yếu để phân loại và ấn định mức độ quan trọng của các yếu tố bên trong, ma trân EFE (External Factor Evaluation) là công cụ tóm tắt đánh giá thời cơ và thách thức để phân loại và ấn định mức độ quan trọng của các yếu tố bên ngoài. Dựa trên bảng phân tích các yếu tố bên trong và bên ngoài, tác giả hình thành ma trận SWOT cho Công ty với các nhóm chiến lược gồm SO (điểm mạnh và cơ hội), nhóm chiến lược ST (điểm mạnh và thách thức), nhóm chiến lược WO (điểm yếu và cơ hội), nhóm chiến lược WT (điểm yếu và thách thức). Dùng ma trận lựa chọn chiến lược QSPM để đánh giá và lựa chọn các chiến lược phù hợp cho Công ty gồm chiến lược thâm nhâp thị trường, tăng cường quảng cáo chiêu thị, phát triển thị trường, kết hợp về phía sau. Bên cạnh xây dựng các chiến lược cho Công ty, tác giả cũng đề xuất tám giải pháp để hắc phục các hạn chế và hỗ trợ thực hiện tốt các chiến lược đã được lựa chọn là giải pháp về quản lý Nhà nước, giải pháp về nguồn nhân lực, giải pháp về hoạt động Marketing, giải pháp về sản phẩm, giải pháp về nguồn vât liệu, giải pháp về quản lý thi công, giải pháp về tăng cường quản lý chất lượng, giải pháp về thị trường.