Hoàn chiến lược kinh doanh của Quỹ Đầu tư phát triển thành phố Cần Thơ đến năm 2025

Abstract

Để thực hiện tốt đề tài nghiên cứu “Hoàn thiện chiến lược kinh doanh của Quỹ Đầu tư phát triển thành phố Cần Thơ đến năm 2025” cần phải thực hiện được 3 mục tiêu cụ thể sau: (1) Phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh của Quỹ đầu tư phát triển thành phố Cần Thơ trong thời gian qua (từ đầu năm 2016 đến cuối năm 2018); (2) Xác định những điểm mạnh, tìm ra những điểm yếu, đồng thời chỉ ra những cơ hội, những thách thức trong hoạt động kinh doanh đối với của Quỹ Đầu tư phát triển TPCT đến năm 2025; (3) Đề xuất các chiến lược và giải pháp thực thi chiến lược kinh doanh cho Quỹ đầu tư phát triển thành phố Cần Thơ đến năm 2025. Đề tài người viết sử dụng phương pháp nghiên cứu định tính thông qua các phương pháp cụ thể sau: Phương pháp chuyên gia và nhà quản lý; Phương pháp thống kê mô tả; Phương pháp phân tích, so sánh và tổng hợp và sử dụng các công cụ ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE); ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE); ma trận hình ảnh cạnh tranh (CPM); ma trận SWOT để đưa ra các chiến lược và ma trận QSPM để lựa chọn các chiến lược và đề ra giải pháp thực thi chiến lược. Từ những phương pháp phân tích trên đề tài đã xây dựng được 4 chiến lược: (1) Chiến lược tích cực kêu gọi hợp tác đầu tư để thu hút vốn từ khu vực tư nhân đầu tư vào các công trình trọng điểm; (2) Chiến lược tăng cường huy động vốn và cung ứng vốn trên cơ sở tăng cường công tác giám sát rủi ro; (3) Chiến lược phát triển thêm kênh huy động vốn và mở rộng phạm vi cho vay vốn; (4) Chiến lược tập trung cũng cố bộ máy và đào tạo nguồn nhân lực. Cuối cùng đề tài cũng đã đề xuất được những giải pháp cụ thể để thực hiện chiến lược kinh doanh của Quỹ Đầu tư phát triển thành phố Cần Thơ đến năm 2025 nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Quỹ để góp phần thúc đẩy phát triển kinh tế - xã hội thành phố Cần Thơ.