Hoàn thiện chiến lược kinh doanh cho công ty Cổ phần Nicotex Cần Thơ đến năm 2025

Abstract

Tại vùng Đồng bằng sông Cửu Long, có rất nhiều công ty kinh doanh thuốc bảo vệ thực vật nên sự cạnh tranh là rất khóc liệt. Vì vậy, việc doanh nghiệp cần có chiến lược kinh doanh bài bản và lâu dài làm kim chỉ nam hành động là một phần không thể thiếu để đưa công ty phát triển một cách bền vững hơn. Do đó việc nghiên cứu đề tài này bằng cách phân tích những điểm mạnh, điểm yếu và nhận diện những cơ hội, nguy cơ. Từ việc phân tích ma trận SWOT và sử dụng công cụ ma trận hoạch định chiến lược có khả năng định lượng (QSPM), kết hợp giữa lý thuyết và nhận định của các chuyên gia, chọn theo đánh giá của đa số chuyên gia. Từ đó đưa ra kết luận dựa trên tổng số điểm hấp dẫn cho ma trận để chọn chiến lược. Kết quả,tác giả đã đưa ra được 4 chiến lược ưu tiên khuyến nghị công ty cổ phần Nicotex Cần Thơ thực hiện đến năm 2025 đó là: 1. Chiến lược mở rộng thị trường trong nước; 2. Chiến lược mở rộng thị trường nước ngoài; 3. Chiến lược marketing; 4. Chiến lược hiện đại hóa các thiết bị văn phòng và ứng dụng công nghệ thông tin hiện đại trong quản lý. Ngoài ra, với xu thế ứng dụng khoa học kỹ thuật vào sản xuất nông nghiệp tác giả cũng khuyến nghị công ty một số vấn đề nhằm tăng doanh số và lợi nhuận cho công ty và cũng là để tạo mối quan hệ mật thiết với người nông dân bằng cách mua sắm máy bay không người lái cho bà con nông dân thuê để phun thuốc trừ sâu là một hướng đi mới công ty nên sớm xem xét áp dụng.