Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Cơ quan Tổng công ty Phát điện 2 đến năm 2025

Abstract

Mục tiêu nghiên cứu của đề tài là nhằm khám phá các nhân tố liên quan đến công tác Quản trị NNL của nhân viên tại Cơ quan Tổng công ty Phát điện 2; để đánh giá đúng thực trạng hoạt động của đơn vị nhằm đưa ra các giải pháp đề xuất đổi mới trong việc quản trị nguồn nhân lực cũng như sắp xếp và phân bổ lại nguồn nhân lực phù hợp với công việc chuyên môn tại Cơ quan Tổng công ty Phát điện 2 trong giai đoạn hiện nay đến năm 2025. Luận văn sử dụng phương pháp nghiên cứu định tính. Tác giả thực hiện một số phương pháp nghiên cứu cụ thể như phương pháp thống kê mô tả; phương pháp phân tích, tổng hợp; phương pháp so sánh; phương pháp điều tra. Phương pháp điều tra khảo sát trực tiếp 100 CNV đang làm việc trực tiếp tại Cơ quan Tổng công ty Phát điện 2 và xử lý số liệu thống kê để kiểm chứng kết quả khảo sát. Ngoài ra, tác giả còn dùng phương pháp phỏng vấn chuyên gia là các Lãnh đạo Tổng công ty Phát điện 2 và các Lãnh đạo Phòng/Ban trong Cơ quan Tổng công ty phát điện 2. Trên cơ sở các nguồn dữ liệu thứ cấp và sơ cấp thu được tiến hành phân tích tổng hợp để làm rõ các vấn đề quan tâm. Từ đó đề xuất giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Cơ quan Tổng công ty Phát điện 2.