Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần Du lịch và Dịch vụ Minh Hải đến năm 2021

Abstract

Du lịch là một ngành kinh tế tổng hợp, ngày càng có vị trí quan trọng đối với việc phát triển kinh tế, chính trị, xã hội và bảo vệ tài nguyên môi trường. Việc phát triển du lịch sẽ góp phần vào chuyển dịch cơ cấu kinh tế, mang lại nguồn thu ngân sách quốc gia, thu hút vốn đầu tư và xuất khẩu hàng hóa tại chỗ, tác động tích cực đối với phát triển các ngành kinh tế có liên quan, đặc biệt là ngành thủ công mỹ nghệ. Du lịch còn góp phần thực hiện chính sách xóa đói giảm nghèo, tạo ra nhiều việc làm và có thu nhập thường xuyên cho người lao động tại nhiều vùng, miền khác nhau. Đề tài “Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần Du lịch và Dịch vụ Minh Hải đến năm 2021” được thực hiện nhằm để phân tích đánh giá thực trạng của ngành du lịch, tiềm năng, lợi thế của ngành đến năm 2021, phân tích các điểm mạnh, điểm yếu của Công ty Cổ phần Du lịch và Dịch vụ Minh Hải và đề ra chiến lược đúng đắn cho Công ty trong giai đoạn tới. Để thực hiện được đề tài này, tác giả đã thu thập số liệu từ nhiều nguồn khác nhau từ năm 2015 đến 2017, tham khảo và xin ý kiến một số chuyên gia là Hội đồng quản trị, Ban giám đốc Công ty và các chuyên gia là lãnh đạo, nhà quản lý của những Công ty trong lĩnh vực du lịch, để từ đó tìm ra được những thuận lợi, khó khăn, cơ hội và thách thức cho Công ty Tác giả sử dụng ma trận IFE, ma trận EFE, mô hình 05 lực lượng cạnh tranh của Michael Porter, ma trận hình ảnh cạnh tranh, ma trận SWOT và ma trận QSPM để hình thành chiến lược và lựa chọn chiến lược cho Công ty đến năm 2021.