Please use this identifier to cite or link to this item: http://115.74.233.203:81/tailieuso/handle/123456789/1193
Title: Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên tại Công ty Cổ phần Marico South East Asia
Authors: Vương, Quốc Duy
Nguyễn, Văn Kết
Keywords: nhân tố ảnh hưởng
động lực làm việc
nhân viên
Công ty Marico South East Asia
Issue Date: 2019
Publisher: Đại học Tây Đô
Abstract: Dựa trên cơ sở lý thuyết về động lực làm việc và các thuyết về nhu cầu, kết hợp với nghiên cứu định tính đề tài xác định 7 nhân tố: (1) Bản chất công việc, (2) Điều kiện làm việc, (3) Môi trường làm việc, (4) Thu nhập, (5) Mối quan hệ trong tổ chức, (6) Sự công nhận, (7) Phát triển nghề nghiệp có ảnh hưởng đến động lực làm việc. Phương pháp nghiên cứu gồm nghiên cứu định tính và định lượng. Nghiên cứu định tính nhằm làm rõ nghĩa, xác nhận, hiệu chỉnh, bổ sung các biến quan sát đo lường các khái niệm trong mô hình lý thuyết. Nghiên cứu định lượng được thực hiện với 175 quan sát là nhân viên đang làm việc tại Công ty Cổ phần Marico South East Asia thông qua phiếu khảo sát ý kiến để đánh giá thang đo và đánh giá sự phù hợp của mô hình nghiên cứu. Kết quả phân tích Cronbach’s Alpha và phân tích nhân tố cho thấy thang đo sử dụng trong nghiên cứu là phù hợp. Kết quả phân tích hồi quy đa biến cho thấy có 06 nhân tố có tác động cùng chiều đến động lực làm việc của nhân viên ở Công ty Cổ phần Marico South East Asia là: Bản chất công việc, Sự công nhận, Thu nhập, Môi trường và cơ hội, Mối quan hệ và Điều kiện làm việc. Từ kết quả nghiên cứu, tác giả đã đưa ra một số hàm ý quản trị để tăng động lực làm việc cho nhân viên ở Công ty Cổ phần Marico South East Asia. Ngoài ra, tác giả cũng đã đưa ra một số hạn chế của đề tài và đề xuất hướng nghiên cứu tiếp theo trong tương lai.
URI: http://115.74.233.203:81/tailieuso/handle/123456789/1193
Appears in Collections:Ngành QTKD

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
_file_2.3 MBAdobe PDFView/Open
Your IP: 3.138.134.77


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.