Quản trị nguồn nhân lực tại nhà máy dược phẩm DHG đến năm 2025

Abstract

Đề tài “Quản trị nguồn nhân lực tại Nhà máy Dược phẩm DHG đến năm 2025” được thực hiện nhằm mục đích đưa ra một số giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại Nhà máy Dược Phẩm DHG đến năm 2025. Mô hình nghiên cứu của đề tài dựa trên mô hình quản trị nguồn nhân lực của tác giả Trần Kim Dung gồm những nội dung: (1) Chức năng thu hút nguồn nhân lực bao gồm các vấn đề về hoạch định, hệ thống thông tin Hris, phân tích công việc và tuyển dụng; (2) Chức năng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực; (3) Chức năng duy trì nguồn nhân lực liên quan đến đánh giá kết quả làm việc của nhân viên và chính sách lương thưởng và chế độ đãi ngộ. Từ cơ sở lý thuyết, tác giả tiến hành phân tích thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại Nhà máy Dược phẩm DHG. Kết quả cho thấy rằng doanh nghiệp đã bắt đầu quan tâm đến công tác quản trị nguồn nhân lực như chú trọng công tác tuyển dụng, sử dụng đào tạo lao động. Tuy nhiên, bên cạnh những thành tựu đạt được, tác giả đã nêu ra những tồn tại: Việc hoạch định chưa được đầu tư đúng mức để xây dựng chiến lược nguồn nhân lực lâu dài cho đơn vị; chưa thực hiện phân tích công việc một cách đầy đủ; công tác tuyển dụng còn mang tính đối phó trong ngắn hạn. Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tuy đã được chú trọng nhưng chưa đáp ứng được yêu cầu đòi hỏi về chất lượng nhân sự, kế hoạch đào tạo chưa cụ thể, phát triển đội ngũ kế thừa; việc đánh giá kết quả công việc mặc dù đã được duy trì từ rất lâu nhưng chưa thật sự kích thích, động viên người lao động; chế độ lương, thưởng thời gian qua được thực hiện minh bạch bên cạnh đó cần thay đổi nhằm thu hút được nguồn nhân lực chất lượng cao và có cơ chế trả lương dựa trên hiệu quả công việc giữ chân và thu hút nhân tài.Với truyền thống lâu đời, Nhà máy cũng đã hình thành và duy trì tốt một môi trường làm việc thân thiện, các chính sách về phúc lợi, an sinh phần nào đáp ứng được đời sống tinh thần của người lao động trong bối cảnh Công ty còn nhiều khó khăn. Từ thực trạng đang diễn ra, tác giả đưa ra các giải pháp nhằm nâng cao công tác quản trị nguồn nhân lực như: Thực hiện tốt công tác hoạch định nguồn nhân lực; Quan tâm công tác phân tích và thiết kế công việc với việc xây dựng bảng mô tả công việc và bảng tiêu chuẩn công việc cụ thể rõ ràng; Cải tiến công tác tuyển dụng tạo điều kiện thu hút người lao động giỏi từ bên ngoài; Nâng cao chất lượng đào tạo cũng như chương trình đào tạo phù hợp với tình hình thực tế của Nhà máy; Đổi mới chính sách lương thưởng và chính sách đãi ngộ giúp cho công tác quản trị nguồn nhân lực đạt kết quả tốt và giữ chân người tài. Bằng phương pháp nghiên cứu khoa học, luận văn đã hệ thống cơ sở lý luận, phân tích thực trạng đang diễn ra và đề ra các giải pháp thiết thực giúp Nhà máy cải thiện những hạn chế, những bất cập nhằm đáp ứng được các đòi hỏi của thực tiễn trong tình hình mới.