Hoạch định chiến lược phát triển du lịch tỉnh Hậu Giang giai đoạn 2016 – 2020 và tầm nhìn 2025

Abstract

Trong nền kinh tế thị trường ngành du lịch Hậu Giang phải cạnh tranh với du lịch trong và ngoài nước, để có thể đứng vững trên thương trường, ngành du lịch Hậu Giang cần phải hoạch định chiến lược, nâng cao sức cạnh tranh và tăng trưởng bền vững. Mục tiêu nghiên cứu của đề tài là hoạch định chiến lược cho du lịch Hậu Giang giai đoạn 2016 - 2020 và đề ra các giải pháp khả thi để triển khai chiến lược. Phương pháp sử dụng để thực hiện đề tài gồm phương pháp thống kê- mô tả, phương pháp chuyên gia và diễn dịch- quy nạp. Công cụ sử dụng để thực hiện là EFE IFE, Ma trận cạnh tranh, SWOT, QSPM, SPACE. Phân tích môi trường kinh doanh, khái quát điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và nguy cơ. Tổng hợp ma trận SWOT để hình thành các nhóm chiến lược SO, ST, WO, WT. Ma trận hoạch định chiến lược QSPM cho điểm hấp dẫn đối với lần lượt từng nhóm chiến lược. Từ đó chọn chiến lược ưu tiên cho phát triển du lịch Hậu Giang từ năm 2016 đến năm 2020. Đề xuất các nhóm giải pháp để thực hiện chiến lược ưu tiên bao gồm: đầu tư cơ sở hạ tầng du lịch, liên kết, mở rộng thị trường du lịch, đa dạng hoá dịch vụ cung cấp, phát triển du lịch xanh, bền vững, đào tạo nguồn nhân lực đủ về số lượng, chất lượng cũng như cơ cấu nhằm đáp ứng hiệu quả nhu cầu của du khách về sản phẩm, dịch vụ. Đồng thời, tăng cường công tác quảng bá hình ảnh của du lịch Hậu Giang trên các phương tiện truyền thông.