Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần Bến xe tàu phà Cần Thơ đến năm 2020

Abstract

Đề tài nghiên cứu “Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần Bến xe tàu phà Cần Thơ đến năm 2020” được tiến hành tại thành phố Cần Thơ trong 06 tháng, từ tháng 10 năm 2016 đến tháng 3 năm 2017. Để thực hiện được đề tài này, tác giả đã thu thập số liệu sơ cấp, thứ cấp từ nhiều nguồn khác nhau như các báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh từ năm 2014 đến 2016, bằng phương pháp nghiên cứu phỏng vấn các chuyên gia. Chuyên gia là những đối tượng hiểu rõ về Công ty như Ban Tổng Giám đốc của một số Công ty đang quản lý Bến xe trên cả nước, các Trưởng, phó bộ phận chức năng trong Công ty và Trưởng, phó các Bến xe tại thành phố Cần Thơ để từ đó tìm ra được những thuận lợi, khó khăn, cơ hội và thách thức cho Công ty. Tác giả sử dụng ma trận IFE, ma trận EFE, mô hình 05 lực lượng cạnh tranh của Michael Porter, ma trận hình ảnh cạnh tranh, ma trận SWOT và ma trận QSPM để hình thành chiến lược và lựa chọn chiến lược. Kết quả tác giả đã chọn lựa được 04 chiến lược kinh doanh là Chiến lược đa dạng hóa theo chiều ngang, Chiến lược phát triển Makerting, Chiến lược phát triển nguồn nhân lực, Chiến lược Quản trị hệ thống thông tin. Đồng thời, tác giả cũng đưa ra một số giải pháp để thực hiện các chiến lược được lựa chọn.