Please use this identifier to cite or link to this item: http://115.74.233.203:81/tailieuso/handle/123456789/1134
Title: Hoạch định chiến lược kinh doanh du lịch huyện Phong Điền – Thành Phố Cần Thơ đến năm 2025 và tầm nhìn 2030
Authors: Nguyễn, Tiến Dũng
Nguyễn, Hồng Hà
Keywords: hoạch định chiến lược
chiến lược kinh doanh
ngành du lịch
huyện Phong Điền
Issue Date: 2020
Publisher: Đại học Tây Đô
Abstract: Mục tiêu tổng quát của đề tài là hoạch định chiến lược phát triển kinh doanh của ngành du lịch Phong Điền đến năm 2025 tầm nhìn năm 2030, nhằm góp phần giúp ngành du lịch phát triển bền vững. Phương pháp sử dụng để thực hiện là định tính thông qua phân tích tổng hợp, thống kê mô tả, dự báo và các cụ EFE, IFE, ma trận hình ảnh cạnh tranh CPM, SWOT và ma trận định lượng QSPM để đánh giá các yếu tố môi trường vĩ mô, môi trường vi mô một cách toàn diện trong việc lựa chọn chiến lược. Kết quả đạt được: Đánh giá những thành công – hạn chế của kinh doanh của ngành du lịch Phong Điền giai đoạn 2015- 2018. Phân tích, đánh giá những điểm mạnh- yếu, cũng như cơ hội thách thức và lợi thế - bất lợi thế của kinh doanh du lịch 2018- 2020. Đưa ra các chiến lược phát triển kinh doanh của ngành du lịch Phong Điền đến năm 2025, tầm nhìn 2030 như: trọng tâm hóa đầu tư cho phát triển kinh doanh du lịch, khác biệt hóa kết hợp đa dạng hóa sản phẩm du lịch, chiến lược markerting phát triển kinh doanh du lịch và Chiến lược phát triển nguồn nhân lực. Các giải pháp để thực hiện chiến lược: Quy hoạch phát triển du lịch, hoàn thiện chính sách và nâng cao hiệu lực, hiệu quả quản lý nhà nước về du lịch; đầu tư phát triển cơ sở hạ tầng du lịch; đa dạng hóa sản phẩm du lịch và phát triển các sản phẩm dịch vụ du lịch đặc trưng; đào tạo nguồn nhân lực phục vụ phát triển du lịch và giải pháp phát triển du lịch bền vững.
URI: http://115.74.233.203:81/tailieuso/handle/123456789/1134
Appears in Collections:Ngành QTKD

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
_file_1.99 MBAdobe PDFView/Open
Your IP: 13.58.233.16


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.