Hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Thủy sản Cần Thơ tầm nhìn đến năm 2025

Abstract

Với xu hướng hội nhập như hiện nay, các doanh nghiệp xuất khẩu thủy sản đang đứng trước những cơ hội to lớn nhưng đồng thời cũng phải đối mặt với những thách thức mới. Đối với Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Thủy sản Cần thơ (Caseamex) cho đến nay công tác hoạch định chiến lược kinh doanh vẫn chưa thật sự phát huy được hiệu quả và được xem trọng đúng mức. Để đảm bảo cho việc phát triển bền vững, việc hoạch định chiến lược cho công ty tầm nhìn đến năm 2025 là cần thiết. Trên cơ sở phân tích thực trạng của Công ty, những dự báo trong tương lai, tác giả sử dụng phương pháp nghiên cứu định tính và áp dụng các công cụ: ma trận các yếu tố bên trong (IFE), ma trận các yếu tố bên ngoài (EFE), ma trận SWOT, ma trận BCG và ma trận QSPM để lựa chọn chiến lược. Từ phân tích ma trận IFE và EFE; thông qua ma trận hoạch định chiến lược QSPM kết hợp phân tích ma trận mối quan hệ giữa tăng trưởng và thị phần BCG tác giả đề xuất được các giải pháp chiến lược (1) Chiến lược phát triển thị trường và thâm nhập thị trường; (2) Chiến lược cạnh tranh về giá; (3) Chiến lược Marketing; (4) Chiến lược Liên doanh liên kết. Trên cở sở đó, tác giả đưa ra các phương án kiểm soát chiến lược để Công ty xem xét nhằm cải tiến hoạt động kinh doanh và hoạt động quản trị của mình.