Please use this identifier to cite or link to this item: http://115.74.233.203:81/tailieuso/handle/123456789/1104
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.advisorĐào, Duy Huân-
dc.contributor.authorHuỳnh, Trường Nam-
dc.date.accessioned2022-10-17T07:41:49Z-
dc.date.available2022-10-17T07:41:49Z-
dc.date.issued2019-
dc.identifier.urihttp://115.74.233.203:81/tailieuso/handle/123456789/1104-
dc.description.abstractĐề tài này được thực hiện nhằm “Hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty TNHH một thành viên 622 đến năm 2025 và tầm nhìn 2030”. Chiến lược kinh doanh được ví như tấm bản đồ chỉ dẫn con đường đi đến thành công của một doanh nghiệp. Trên cơ sở phân tích thực trạng của Công ty, những dự báo trong tương lai, tác giả sử dụng phương pháp nghiên cứu định tính và áp dụng các công cụ: ma trận các yếu tố bên trong (IFE), ma trận các yếu tố bên ngoài (EFE), ma trận SWOT và ma trận QSPM để lựa chọn chiến lược. Qua phân tích tác giả đưa ra 05 chiến lược khuyến nghị Công ty áp dụng để xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp với tầm nhìn, sứ mệnh của công ty qua đó khai thác điểm mạnh, khắc phục điểm yếu, nắm bắt cơ hội và đối phó với mối đe dọa ảnh hưởng đến sự tồn tại và phát triển của công ty. Kết quả nghiên cứu cho thấy, chiến lược kinh doanh mà Công ty TNHH một thành viên 622 nên lựa chọn trong giai đoạn 2020 - 2025 và tầm nhìn đến 2030 để đạt mục tiêu giữ mức tăng trưởng 5 – 10%/năm, thị trường ổn định sẽ tăng trưởng 15%/năm, trở thành một trong những công ty quốc phòng – an ninh hoạt động đa ngành nghề; nằm trong top đầu của khu vực đồng bằng sông Cửu Long, Bộ Quốc phòng; mang đến sự thỏa mãn cho khách hàng về chất lượng của sản phẩm và dịch vụ; xây dựng môi trường văn hóa doanh nghiệp mang đậm bản sắc người lính trong thời kỳ xây dựng đất nước; góp phần quan trọng trong việc xây dựng phát triển kinh tế xã hội trên khu vực đóng quân. Tuy nhiên mức độ tiếp cận của đề tài thông qua các công cụ và khảo sát đánh giá của các chuyên gia để đưa ra lựa chọn chiến lược và giải pháp thực hiện chưa có thực nghiệm kiểm chứng và đây cũng là hạn chế của đề tài. Sau khi đề tài được nghiệm thu, tác giả sẽ tiếp tục thực hiện nghiên cứu các bước trong quá trình vận dụng những kết quả đạt được của đề tài để kiểm nghiệm qua thực tiễn và sẽ tiếp tục có những nghiên cứu chuyên sâu hơn để những gì nghiên cứu của đề tài được ứng dụng một cách tốt nhất và hiệu quả nhất.vi
dc.language.isovivi
dc.publisherĐại học Tây Đôvi
dc.subjecthoạch định chiến lượcvi
dc.subjectchiến lược kinh doanhvi
dc.subjectcông ty 622vi
dc.titleHoạch định chiến lược kinh doanh Công ty TNHH một thành viên 622 đến năm 2025 và tầm nhìn 2030vi
dc.typeThesisvi
Appears in Collections:Ngành QTKD

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
_file_1.95 MBAdobe PDFView/Open
Your IP: 18.191.150.214


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.